1、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。
2、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。
3、通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
4、加强食堂成本管控，制定食堂标准菜谱
5、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
6、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。
7、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
8、总之，后勤部2021年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结2020年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
9、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。